近年来，给爸针对国务院《深化标准化工作改革方案》中指出的标准缺失老化滞后，给爸难以满足经济提质增效升级的需求、标准更新速度缓慢、整体水平不高、难以支撑经济转型升级与高质量发展等问题，中国五金制品协会积极与企业、检测机构、科研院校联手，选择市场化程度高、技术创新活跃、产品类标准较多的领域，培育发展团体标准。

从终端市场看，制氧大家居产品整合的企业更有竞争力，制氧因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。2013年底，被冷喜临门、被冷宜华木业与华日家具三大家具品牌开始强强联合，以互为代工的模式整合资源、优势互补，家具行业真正进入了大品牌代工整合的实质性阶段。

这类企业通常都是发展状况很好，落里终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。这样的创新值得鼓励，给爸但后期发展维护也非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。如今，制氧行业的深入洗牌，制氧给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。

就在2014年流通卖场红星美凯龙收购吉盛伟邦事件不断震荡行业的同时，被冷制造工厂也出现了一些新的转变：被冷品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合，从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合越来越多的家具企业转换了跑道，从自己跑的轨道转到骑马快跑的轨道。大品牌的代工合作一直以来，落里家具行业的代工情况并不少见，代加工厂更是比比皆是，例如代加工出口企业，小工厂帮大工厂代加工等等。

行业生态的优化但是，给爸这股吞并洗牌潮最终的走向必定是行业生态的优化。

进入一个新的或不熟悉的细分领域，制氧自己从头做起需要漫长的时间成本，制氧但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。靠夫妻店起家是大多数经销商从事经销行业的前奏，被冷但生意有一定规模后能够突破瓶颈的经销商，一定是有自己稳定团队的经销商。

要知道，落里一个品牌真有那么容易做起来，经销商的日子就好过了，实际上到底有多难，经销商自己心里最清楚。手上现有的品牌不珍惜，给爸总觉得对手经销的品牌比自己的好，每年忙于引进新品牌等，做一些拣芝麻、丢西瓜的事情。

许多经销商产品主线不明晰，制氧好高骛远。被冷3.大品牌经销商生意更稳定。